Diego DAVILA es el mejor imitador de ALEX LORA y fue entrevistado por la talentosa KARLA ESCAMILLA para somoselespectador y hasta LO HIZO CANTAR.
MAGISTRAL CONFERENCIA DE MANUEL MONDRAGON Y KALB
EN EL SUPREMO CONSEJO DE MEXICO.
Por Moisés Reyna Montalván.
Dentro del marco de ciclo de conferencias “México, Presente y Futuro”, que se desarrolla en el Supremo Consejo de México, el pasado jueves 1 de Noviembre, el Soberano Gran Comendador, Lic. Manuel Jiménez Guzmán, le día la bienvenida en el recinto al ciudadano Dr. Manuel Mondragón y Kalb, Secretario de Seguridad Pública en el Distrito Federal, con su estilo y dinámica con la que nos tiene acostumbrados, con un leguaje inteligible desarrollo su ponencia, la Seguridad Pública.
El ponente comentó la perspectiva del futuro mediato e inmediato de su gestión, sin darle vuelta a las cosas señaló el problema serio que se enfrentó al llegar a dicha dependencia, le recordó el momento de referencia de la plataforma es decir, la columna de Golden y la columna de financiamiento. Su cuestionamiento principal, si podía construir al bases y justificación apegándose al método científico y a su experiencia de cuarenta años de servicio publicó, realizó un diagnostico inicial, percibiendo que no había orden en ninguna de las áreas de la Secretaría de Seguridad Pública; además notó también otro desorden en el área de aplicación de la tecnología; lo mismo acontecía en la capacitación, donde no había normas claras para la supervisión y control de los agrupamientos, el centro de control de confianza no existía.
También refiere el Dr. Manuel Mondragón que se dio cuenta que la ciudadanía estaba alejada de la policía, esto derivado de encuestas practicadas las cuales arrojaron que el 80 por ciento de la población no tenía ninguna confianza hacia la policía y lo peor le generaba miedo y terror. Además tenia una percepción de en que la policía prevalecía el desorden. En consecuencia tuvo que asumir el reto, de cada uno de los aspectos para poner manos a la obra sin términos triunfalistas, donde los hilos los usamos para permear, motivando a que la ciudadanía participe en el cambio de la estructura orgánica de la policía, la cual anteriormente estaba integrada por una subsecretaria en la que recaía toda la operación y en su estructura estaba la de nombrar a un director, 85 sectores, 75 puntos de poder para atender a 9 millones de habitantes, el jefe de sector no realizaba su función, no había normatividad, ni regulación de tal manera que, cada uno hacia lo que quería, no había transparencia y en consecuencia generaba corrupción, por ende el ciudadano quería saber nada de la policía.
Por la anterior Dr. Mondragón problemática decidió dividir en 5 zonas, 15 regiones, 75 sectores, 865 cuadrantes, subordinadas operacionalmente, el jefe de sector debe conocer toda la zona, visitar a la ciudadanía, ser proactivo para combatir al delincuencia, conocer las cámaras para apoyarse (8000 cámaras) son la herramienta, su funcionalidad es otra, posibilidad de una policía de cercanía y apoyo a la ciudadanía. No solamente es seguridad su función, sino también manejar emergencias y ayuda a la comunidad. Casi un año operando en estas funciones, para fortalecerlas se necesitan 10 años. Con ello se logró que la incidencia fuera a la baja, según datos en el 2011 de Miguel Ángel Mancera. Todos los días comentaban lo que acontecía en las últimas 24 horas en materia de seguridad pública.
El funcionario asegura que la ciudad ha cambiado, esta polarizada, es decir existen zonas marginadas, los “ninis”, elementos proclives a conducta antisocial y delictiva arriba del 2006, este mes estamos el 10 por ciento, abajo del año del 2006 y al día de hoy superando con un 11.5 por ciento las estadísticas, cifras sin maquillar en incidencia delictiva, la cual es la segunda parte de resultados que inciden en la percepción, por el cambio iniciado sobre la situación que prevalecía; el material de apoyo para su trabajo consta de 13000 cámaras agregando las 5200 del Metro, es así como los números no son gratuitos, obedecen a las acciones contundentes, a los elementos de captación del mundo, al cambio de actitud, al contacto con la ciudadanía, eficiencia en la operatividad y capacitación del policía, para que enfrente sus tareas con apegó a la ética y la excelencia; en estos 4 años, 4 meses renació un sentimiento de reconocimiento a la función de la policía, generando en el ciudadano empatía hacia los uniformados, para ello son capacitados continuamente y el cambio de actitud se ha generado desde la cabeza de la organización, generando propuestas para la modificación continua del plan de acción.
En suma, el ponente dejo entrever que el Big Brother que se vive en el Distrito Federal, permite alcanzar la eficacia en materia de Seguridad Pública, lo que llama la atención como a nivel Federal y en el D. F., dos instituciones importantes como lo son la Secretaria de Educación Pública a nivel Federal y Secretaria de Seguridad Pública en el D. F., al frente de estas dependencias estén dos eminentes Médicos, ¿será que estaban muy enfermas las instituciones?, fue necesario diagnosticar y hacer el cambio de receta como lo hicieron ambos profesionistas hasta lograr erradicar la patología, de no ser así tendrán que aplicar una nueva dosis de conocimientos, hasta alcanzar la meta futurible y alcanzable, para dejarlas sanas y funcionales, al tiempo…
Dentro del marco de ciclo de conferencias “México, Presente y Futuro”, que se desarrolla en el Supremo Consejo de México, el pasado jueves 1 de Noviembre, el Soberano Gran Comendador, Lic. Manuel Jiménez Guzmán, le día la bienvenida en el recinto al ciudadano Dr. Manuel Mondragón y Kalb, Secretario de Seguridad Pública en el Distrito Federal, con su estilo y dinámica con la que nos tiene acostumbrados, con un leguaje inteligible desarrollo su ponencia, la Seguridad Pública.
El ponente comentó la perspectiva del futuro mediato e inmediato de su gestión, sin darle vuelta a las cosas señaló el problema serio que se enfrentó al llegar a dicha dependencia, le recordó el momento de referencia de la plataforma es decir, la columna de Golden y la columna de financiamiento. Su cuestionamiento principal, si podía construir al bases y justificación apegándose al método científico y a su experiencia de cuarenta años de servicio publicó, realizó un diagnostico inicial, percibiendo que no había orden en ninguna de las áreas de la Secretaría de Seguridad Pública; además notó también otro desorden en el área de aplicación de la tecnología; lo mismo acontecía en la capacitación, donde no había normas claras para la supervisión y control de los agrupamientos, el centro de control de confianza no existía.
También refiere el Dr. Manuel Mondragón que se dio cuenta que la ciudadanía estaba alejada de la policía, esto derivado de encuestas practicadas las cuales arrojaron que el 80 por ciento de la población no tenía ninguna confianza hacia la policía y lo peor le generaba miedo y terror. Además tenia una percepción de en que la policía prevalecía el desorden. En consecuencia tuvo que asumir el reto, de cada uno de los aspectos para poner manos a la obra sin términos triunfalistas, donde los hilos los usamos para permear, motivando a que la ciudadanía participe en el cambio de la estructura orgánica de la policía, la cual anteriormente estaba integrada por una subsecretaria en la que recaía toda la operación y en su estructura estaba la de nombrar a un director, 85 sectores, 75 puntos de poder para atender a 9 millones de habitantes, el jefe de sector no realizaba su función, no había normatividad, ni regulación de tal manera que, cada uno hacia lo que quería, no había transparencia y en consecuencia generaba corrupción, por ende el ciudadano quería saber nada de la policía.
Por la anterior Dr. Mondragón problemática decidió dividir en 5 zonas, 15 regiones, 75 sectores, 865 cuadrantes, subordinadas operacionalmente, el jefe de sector debe conocer toda la zona, visitar a la ciudadanía, ser proactivo para combatir al delincuencia, conocer las cámaras para apoyarse (8000 cámaras) son la herramienta, su funcionalidad es otra, posibilidad de una policía de cercanía y apoyo a la ciudadanía. No solamente es seguridad su función, sino también manejar emergencias y ayuda a la comunidad. Casi un año operando en estas funciones, para fortalecerlas se necesitan 10 años. Con ello se logró que la incidencia fuera a la baja, según datos en el 2011 de Miguel Ángel Mancera. Todos los días comentaban lo que acontecía en las últimas 24 horas en materia de seguridad pública.
El funcionario asegura que la ciudad ha cambiado, esta polarizada, es decir existen zonas marginadas, los “ninis”, elementos proclives a conducta antisocial y delictiva arriba del 2006, este mes estamos el 10 por ciento, abajo del año del 2006 y al día de hoy superando con un 11.5 por ciento las estadísticas, cifras sin maquillar en incidencia delictiva, la cual es la segunda parte de resultados que inciden en la percepción, por el cambio iniciado sobre la situación que prevalecía; el material de apoyo para su trabajo consta de 13000 cámaras agregando las 5200 del Metro, es así como los números no son gratuitos, obedecen a las acciones contundentes, a los elementos de captación del mundo, al cambio de actitud, al contacto con la ciudadanía, eficiencia en la operatividad y capacitación del policía, para que enfrente sus tareas con apegó a la ética y la excelencia; en estos 4 años, 4 meses renació un sentimiento de reconocimiento a la función de la policía, generando en el ciudadano empatía hacia los uniformados, para ello son capacitados continuamente y el cambio de actitud se ha generado desde la cabeza de la organización, generando propuestas para la modificación continua del plan de acción.
En suma, el ponente dejo entrever que el Big Brother que se vive en el Distrito Federal, permite alcanzar la eficacia en materia de Seguridad Pública, lo que llama la atención como a nivel Federal y en el D. F., dos instituciones importantes como lo son la Secretaria de Educación Pública a nivel Federal y Secretaria de Seguridad Pública en el D. F., al frente de estas dependencias estén dos eminentes Médicos, ¿será que estaban muy enfermas las instituciones?, fue necesario diagnosticar y hacer el cambio de receta como lo hicieron ambos profesionistas hasta lograr erradicar la patología, de no ser así tendrán que aplicar una nueva dosis de conocimientos, hasta alcanzar la meta futurible y alcanzable, para dejarlas sanas y funcionales, al tiempo…
DICTO CONFERENCIA LA LIC. MARIA TERESA FRANCO
EN EL SUPREMO CONSEJO DE MEXICO
la conferencista es especialista en Difusiòn e historia Cultural de mèxico, fue Directora general del I.N.B.A. y formò parte de la Administraciòn de Instituciones Pùblicas , asì mismo se desmpeñò en la SECRETARIA de RELACIONES EXTERIORES , en donde compartiò sus experiencias como servidora pùblica con los ILUSTRES hermanos del SUPREMO CONSEJO de Mèxico.
